איך
החתירה בצוותא בסירת דרגון משפרת את עבודת הצוות
אני
מודה, אני אדם תחרותי. אני אוהב להתחרות ואוהב לנצח. אבל, למען האמת, מה שמלהיב
אותי באמת הוא - להיות חלק מהמאמץ הקבוצתי
המשותף. וודאי
שלזכייה במדליית זהב כיחיד יש - מעלות , אך כשאני חלק מקבוצה מלוכדת, אני נהנה
הרבה יותר. הייתי אפילו אומר – שהחוויה המלווה את
תהליך הקמת צוות מלוכד שנהנה מהחברותא --חשובה יותר מהזכייה עצמה. שכן
- לקבוצה שכזו סיכויים רבים יותר לנצח
קבוצות בהנהגת מנהיג קשוח שבאות במטרה אחת בלבד לנצח .
ראייה
לתופעה זו ניתן פשוט למצוא בכל מדור ספורט יומי או שבועי. רוב הקבוצות מפסידות
כשהן מתקוטטות, ומנצחות כשהן שומרות על רוח הקבוצה
עקרון זהה
זה, המוביל קבוצות ספורט לניצחון, נכון היום גם לכל צוות עסקי, וכאן תופסות
תחרויות סירות הדרקון את מקומן
בתמונה. תחרויות סירות הדרקון החלו עוד
לפני 2000 שנה. מקורן בפולחן דתי - שהחל
עם מותו של המשורר צ'ו וואן. צ'ו וואן שחי במאה השלישית לפני הספירה בחר
להטביע עצמו במים - כמחאה נגד הממשלה
המושחתת. הדייגים שטו אז בסירותיהם בניסיון כושל להצילו, חבטו במים במשוטיהם וזרקו
במבוק מבושל עם אורז למים על מנת למנוע מהדגים לאכול את גופתו. הסבל של צ'ו וואן
זכה לאהדתם של אנשי צאו, ומותו הטרגי מונצח בכל שנה ביום החמישי בחודש החמישי,
היום בו הטביע עצמו. תחרות סירות דרקון משחזרת את ניסיון הדייגים להצילו. על פי
המסורת, אחד החותרים עומד בסירה ומחפש אחר גופתו של צ'ו וואן. המתופף המכה בעוז ועיצוב
הדרקון בעל המראה הפראי בקדמת הסירה נועדו להבריח את רוחות המים הרעות.
סירות
הדרקון המודרניות עשויות מפיברגלס וכך גם
ראש וזנב הסירה המשמשים לקישוט. בסירה
ספסלי עץ המיועדים לעד 20 חותרים. אלה ישובים בזוגות. ההגאי מנווט את הסירה (בעזרת משוט) –
בירכתיים והמתופף - במרום קדמת הסירה ליד החרטום.
הניצחון
בתחרות - אינו מושג באמצעות חותרים ענקים וחזקים, כפי שסוברים מרבית האנשים אלא
באמצעות שלושת העקרונות של תזמון, קצב וסגנון אחיד.
צוות עסקי מתפקד בצורה דומה. שילוב של האיש הטוב
ביותר והאיש המבריק ביותר ללא יכולת של שיתוף פעולה ועבודת צוות – יגרום לכשל הפרויקט. צוות עסקי נדרש לתזמון קצב
וסגנון אחיד.
תזמון
בתחילת
התחרות, החותרים ישובים כשהם נוטים קדימה והמשוטים שבידיהם מעל לקו המים. עם
ההכרזה "היכון" המשוטים מוכנים לכניסה אל המים ולזינוק. התזמון מתחיל עם
החתירה הראשונה והינו בעל חשיבות עליונה לכל אורך החתירה. החתירה הראשונה היא קצרה
וחזקה ונועדה לפלח את שטח
הפנים של המים. 5 החתירות הבאות הן ארוכות יותר, חזקות ואיטיות. 16 החתירות
בעקבותיהן מהירות קצרות וחזקות – אלה הן החתירות שיכולות לקדם, לבנות או לשבור את
הצוות. בכדי לשמור על המיקום המוביל - יש לשמור על התזמון ולמשוך חזק יותר. די בכך
שחותר בודד יאבד את התזמון והצוות כולו ימצא עצמו מזגזג מול יריבו כשהוא מנסה
להשיגו לכל אורך המסלול.
בכל
עסקה, הפתיחה תעיד על יכולת הצוות להמשיך . על חברי הצוות (הפרויקט) להיבחר על סמך
יכולתם האישית מחד ומאידך על פי יכולתם לתפקד כחלק מהיחידה. בחירה חפוזה עלולה
לגרור כשל כפי שבחתירה – רפרוף בתחילת הדרך לא יצור את התנופה הנדרשת להמשך. קביעה
זו נכונה בארגון פוליטי, כלכלי או אחר. צוות שישכיל לעבוד יחדיו בשבועות הראשונים
לפרויקט , יעמוד טוב יותר בלוח זמני הפרויקט. עיכוב שיגרם עקב תזמון במהלך הפתיחה יקשה על חברי הצוות להדביק את
הקצב בשלבים המתקדמים של הפרויקט.
מקצב/קצב
בתום 22
החתירות הראשונות (6+16) ינחה הנווט את הצוות להאט את הקצב ל 60-65 חתירות בדקה
ובו זמנית גם להימתח ולפלח את המים בתנועה ארוכה יותר שתגרוף כמות גדולה יותר של
מים ותקדם את הסירה. התזמון הינו גורם קריטי גם בשלב זה כפי שהוא בכל שלב אחר.
חותר שחורג מהתזמון עשוי לגרום להאטת הקצב בצד בו הוא חותר. חוסר קואורדינציה
(תיאום) זה בין 2 צידי הסירה יגרום להאטה
(אפקט הזחל).
המקצב
הינו גורם מכריע - יש מתחרים שיעדיפו מקצב
מהיר ויש שיעדיפו מקצב אטי. מניסיוני – העיקרון החשוב הוא העקביות, חתירות ארוכות
וחזקות ועבודת חתירה מתוזמנת של כל
החותרים. פרויקט עסקי דורש גם הוא מקצב עקבי שמעודד יסודיות ,בשילוב עשייה ותקשורת
בין-אישית. והיה וראש צוות, חבר צוות או הנהלה יזרז ויעודד קצב מהיר יותר, מתוך אמונה כי מהלך זה
יוביל לסיום מהיר יותר של הפרויקט, עשויים חלק מאנשי הצוות להגביר את קצב עבודתם
זאת על חשבון האיכות ואז יאלצו גם להמתין לחברי הצוות האיטיים יותר. המפתח
להצלחה – שמירת הקצב הנכון המאפשר לחברי
הצוות כולו להשתמש במלוא יכולתם להשגת המטרה.
בתחרות
סירות הדרגון כמו בעסקים מרכיב התקשורת הבין-קבוצתי הינו קריטי לשמירה על הקצב והתזמון.
בסירות
הדרגון מכתיב החותר הראשי את הקצב על פי המתופף כשכל שאר חברי צוות מקפידים על
התזמון על פי החותר שלפניהם. כל יציאה מהתזמון מלווה בקריאת כוון ובסנכרון מחדש
בהתאמה של כל החותרים. הכרה בעקרון האחריות - כשכל חבר צוות לוקח אחריות על הפרויקט כולו
ומתקשר עם שאר חברי הצוות על מנת להתגבר בצוותא על כל קושי אפשרי – מאפשרת את
ניהול הפרויקט בצורה יעילה .
אחריות
מובילי הפרויקט (ההנהלה ומנהלי הפרויקט) היא להכתיב את המקצב ולהעביר הוראות
מדויקות לחברי הקבוצה כשהם מתייחסים לקצב היעיל הנדרש להשלמת הפרויקט.
סגנון
אחיד
אופן
החתירה קובע את נפח המים שהחותר דוחף באמצעות המשוט לא פחות מהכוח שביכולתו
להפעיל. חותר חזק החותר בצורה בלתי יעילה יהא בעל משיכה גרועה יותר מהחותר החלש
הפועל בצורה נכונה. האתגר הגדול לכל צוות סירת דרגון הוא שמירת הסגנון האחיד לכל
אורך התחרות, גם בשעה שהצוות מתעייף והריאות מאיימות להתפוצץ – על כל חותר להבין
את מקומו בסירה ולעשות את המאמץ הגדול ביותר על מנת לשמור על צורת החתירה הנכונה
לאורך כל המרוץ.
כיצד
עקרון זה קשור לסביבה העסקית. ראו את המתרחש כשהתשישות מתערבת בתהליך ביצוע הפרויקט וגורמת לקצר
בתקשורת, לבלבול ולחוסר הסכמה. חלק מהעובדים מתרשלים בעבודתם בעוד החלק האחר ממשיך
להשקיע בעובדתו והתוצאה עשויה להיות הרסנית לפרויקט ולחברה.
תפקידו
של "היחיד" להקפיד על סגנון
העבודה שנקבע בעוד שעל ההנהלה לספק הדרכה, חיזוקים ותנאים/כלים לבצוע במטרה לאפשר
לכולם לעבוד על פי מתווה התכנית כשהם שמחים בריאים ומאותגרים.
אז בפעם
הבאה שאתה פותח בפרויקט – מדוע שלא תושיט לכל חבר צוות משוט ותיווכח לאלה הישגים תוכל להגיע באמצעות תזמון, קצב
וסגנון אחיד של חברי הצוות!
על מנת
להנות מהיתרונות שחתירת סירות הדרקון מעניקה לצוותי עובדים ומנהלים אתם מוזמנים
ליצור קשר עמנו כדי לתאם פעילות מהנה, מאתגר ומלמדת באגם הכנרת. לפרטים נוספים
אפשר ליצור קשר עם דיויד רוז, מנכ"ל Dragon Boat Israel בנייד 052-4468487 או למייל dragonboatisrael2014@gmail.com .
* המאמר נכתב בשיתוף פעולה עם היועץ אמריקאי Sid
Smith תוך קבלת אישור מהכותב.
חתירה
קבוצתית בסירות הדרגון בכנרת כאמצעי לפיתוח מיומנויות ניהול
החתירה הקבוצתית על המים בסירות הדרגון חושפת אותנו להתמודדות עם
הבלתי מוכר והבלתי צפוי.
מה שקורה לנו בסירה היא המראה האמיתית של ההתנהלות הארגונית שלנו.
אנחנו יורדים מהסירה ועולים לחוף כדי להבין את עצמינו טוב יותר.
כשהגלים מתחזקים,
החזקים מתגלים!
החתירה בסירות הדרגון
מעצימה את האדם ומפתחת מיומנויות של עבודת צוות.
גילי ראובני ((M.A. יועצת ארגונית, מאמנת עסקית,
מתמחה בסדנאות OUTDOOR