חתירה למצוינות עסקית

חתירה למצוינות עסקית , העצמת ההון האנושי- יצירת סינרגיה ומימוש הפוטנציאל הקיים, הגדרת החזון של החברה - כיול תדר תקשורת משותף , דרכים אופרטיביות להגשמה ומימוש - כל אלו ועוד הם הנושאים שבהם עוסק אימון למצוינות!!!

כשיש לארגון או לאדם חזון ברור - הוא לא נבהל משינויים, הוא מבין שהם חלק מהדרך.

ארגונים רבים מבינים את הצורך בתהליך בו המנהלים בשילוב עם צוות העובדים מבררים ביחד  מהם הערכים המובילים החשובים ביותר עבורם וכן בונים ביחד את החזון של החברה.

זהו תהליך מעצים, שמגבש מאוד את הצוות ומגביר את תחושת השייכות וההזדהות הארגונית.

נדרשת חשיבה "מחוץ לקופסה", קבלת החלטות ולקיחת אחריות - ברגע שאנו מחליטים ביחד, אנחנו חלק מהדבר, הוא שלנו, יש לכולנו מחויבות ואחריות להצלחתו.

להלן מודל החזון העסקי, אשר אליו אנו שואפים להתחבר-מוצג כבסיס לתהליך:

• מיתוג ערך המצוינות
• איכות וחדשנות
• חברה המשדרת ערכים אלו.

יחסי הערכה בין החברה ללקוחותיה:

• לקוחות המכבדים ומוקירים את היצרן.
• מערכת ערכים משותפת עם קהל הלקוחות.
• חברה הנתפסת כמובילה בשוק והבונוסים הנלווים לכך (להיות ראשון זה מחייב).

יחסי אנוש ותקשורת בינאישית זורמים.

• חברה שנעים לעבוד בה
• החברה כבית חם וכמקום תומך.

זהו תהליך היוצר צוות סינרגתי, עם חזון ,מערכת ערכים משותפת ושפה ארגונית אחידה.

וכפי שאמר פעם אדם חכם מאוד, יאנוש קורצ'אק:

"הדואג לימים זורע חיטים, הדואג לשנים נוטע עצים, הדואג לדורות מחנך אנשים"

הרגל

1. הרגל - מתוך הספר "עוצמת המיקוד" 

   אדם הרוצה להגיע רחוק (בעסקים ובחייו האישיים) חייב להעריך את העוצמה הטמונה בכוח ההרגל. ולהבין שמעשים הם שיוצרים הרגל. עליו להזדרז לשבור את אותם ההרגלים שעלולים לשבור אותו, ולמהר לאמץ את המעשים שיהפכו אחר-כך להרגלים מקדמים ויעזרו לו להשיג את ההצלחה שאליה הוא שואף. 

   
   הרגל הוא משהו שאתם נוהגים לעשות לעיתים כה תכופות עד שהוא נהפך קל לעשייה. התנהגות שאתם חוזרים עליה ש...וב ושוב עד שהוא נהפך לטבע השני שלכם. ברגע שהרגל חדש מתקבע, הוא הופך להתנהגות הרגילה שלכם. Fake it, fake it, until you make it
   
   החדשות הטובות הן שאנחנו יכולים לתכנת את עצמנו מחדש בכל פעם שנבחר לעשות כן.
   כדי להצליח נדרשות פעולות ממוקדות, משמעת עצמית ואנרגיה רבה בכל יום כדי לגרום לדברים לקרות.
   ההרגלים שתפתחו מהיום והלאה יקבעו כיצד יראה העתיד שלכם. עשירים או עניים, בריאים או חולים, מוגשמים או לא מוגשמים, מאושרים או אומללים – זאת בחירה שלכם, בחרו בתבונה!!!
   
   החליטו עוד היום, על דבר אחד שאתם לא מרוצים ממנו ומוכנים לעשות פעולות כדי לשנותו.
   זה יכול להיות קשור להופעה חיצונית (הורדת משקל, שינוי סגנון לבוש, תספורת חדשה), או לבילוי של שעות הפנאי (עם בן הזוג, הילדים או עם עצמכם), אולי בתחום מהקריירה או הפרנסה.
   רשמו בגדול מהו השינוי הרצוי
   רשמו איזה פעולות אתם מתחייבים לבצע בהתמדה כדי להפוך את המצב.
   מחקרים מראים כי כדי שהרגל יהפוך לטבע צריך להתמיד בו 90 ימים.
   מוכנים לשינוי? מוזמנים לשתף ואתמוך בכם.
   בהצלחה!!! גילי
   
   
   

   אם תמשיכו לעשות את מה שעשיתם- תמשיכו להיות מה שתמיד הייתם

   
   

   אם תחשבו ותפעלו באופן שונה – יהיו לכם חיים שונים.

"אסור שבדברים החשובים לנו יותר
יהיו נתונים לחסדיהם של אלו החשובים לנו פחות"

את הזמן אנחנו לא מנהלים - אנו מנהלים את עצמנו ביחס לזמן, אנו מנהלים אירועים על רצף הזמן.
עקרון מנחה: העיקר להתחיל בעיקר. הזמן קבוע מתחיל ומסתיים, הוא לעולם מעגלי.

היות והזמן הוא המשאב היקר ביותר שקיים, יש לתכננו בקפידה.

האופן שבו האדם מארגן ומנצל את זמנו יכתיב את יעילותו, מימושו ותרומתו למקום העבודה.

תפוקות האימון לניהול זמן:

• אבחון אישי של סגנון הניבול זמן וניהול סביבה.
• זיהוי והכרות עם שודדי הזמן האישיים והסביבתיים ולימוד דרכים להתמודדות עימם.
• אבחנה בין החשוב והדחוף בהתנהלות היומיומית שלי.
• קבלת כלים מעשיים לארגון ותכנון הזמן.

אפשרות לאימון חד פעמי ממוקד, סדנה  ותהליך הטמעה -  אישי או קבוצתי 

לפרטים נוספים: gilirv@gmail.com  www.greatresults.co.il

שינוי - איום או הזדמנות? 

שינוי הוא מצב לא נוח ומעורר התנגדות המבטא את הפחד מהלא-ידוע והנטייה להימשך למוכר. לכן, ששינוי אכן יתחולל צריך שיופעלו שני כוחות חזקים – כוח שידחוף אותו מתוך המציאות הקיימת וכוח שימשוך אותו אל תוך מציאות אחרת, הווה אומר דרושה מוטיבציה לשינוי ובחירה מודעת. למרות זאת, כל שינוי, גם זה המיוחל, מעורר חרדה, וממנה – התנגדות. (בת חן שפירא, קו מנחה לפיתוח עסקי) 

משפטים שעוסקים בהתמודדות עם שינויים מתוך הספר "מי הזיז את הגבינה שלי":

* כשיש לך גבינה , אתה מאושר!

* ככל שהגבינה חשובה לך יותר, כך אתה רוצה יותר להחזיק בה.

* אם אינך משתנה – אתה עלול להיעלם.

* מה היית עושה אלמלא פחדת ?

* מהריחו את הגבינה לעתים קרובות וכך תדעו מתי היא מתחילה להעלות עובש.

* תנועה בכיוון חדש מסייעת במציאת גבינה חדשה.

* מכאשר אתה עוקף את פחדך, אתה מרגיש חופשי.

* כשאני מדמיין את עצמי מתענג על גבינה חדשה עוד בטרם מצאתי אותה – אני מוביל את עצמי אליה. 

* ככל שתמהר להניח לגבינה הישנה, כך תקדים למצוא גבינה חדשה.

* בטוח יותר לחפש במבוך, מאשר להישאר במצב שבו אין גבינה.

* אמונות ישנות לא מובילות אותך לגבינה חדשה.

* כשאתה רואה שאתה יכול למצוא גבינה חדשה ליהנות ממנה, סימן ששינית את הכיוון. 

* אם תבחין בשינויים הקטנים בשלב מוקדם,  יהיה לך קל יותר להסתגל לשינויים הגדולים יותר, שעומדים לקרות.

* לנוע עם הגבינה וליהנות מכך !

אנו חיים בעולם דינמי ותחרותי, שינויים מתרחשים כל הזמן. אם לא נדע לקרוא את המפה בזמן ולהתאים את עצמנו למציאות המשתנה, הרי שנשאר מאחור.  מנהלים צריכים לצייד את העובדים בכלים להתמודדות עם השינויים.
שינוי הרגלים אינו עניין קל, נעים או נוח, אולם ניתן להמנע מהתנגדויות וקונפליקטים או לצמצמם ע"י עבודה נכונה היוצרת מודעות, מגייסת את העובדים, רותמת אותם לשינוי ויוצרת מוטיבציה והנעה לפעולה.

שיהיה בהצלחה!